■WBS作成の下準備
1、最終デッドラインまでのカレンダーを作成
*活動不可の時間帯および土日・休日を除く
2、ゴールまでにすべき大まかなタスクの洗い出し、モジュール化
3、タスクをPost itに書き出す
■全体最適を念頭に置いたWBS作成
4、以下の観点を考慮しつつ、Post itをカレンダーに張り出して行く
* Priorityはその都度、柔軟に変更する
* 最優先タスクを最初に張り出し、その前後にそれ以外のタスク
を調整して当てはめる
a) 業務進行上の制約条件（ボトルネック）：関連部署との折衝など
b) 成果物を起点に考えた必須アクション：Inputの反映、分業、マージなど
c) 顧客への効果的なアプローチ：適切なタイミングでのニーズ把握、確認作業など
5、タスク（張り出したPost it）の順序を通して確認
■WBSのブラッシュアップ
6、スケジュール上のリスクを顕在化し、大まかなシナリオ作成と対策を検討
7、WBSに詳細なタスク、各成果物、担当者、必要時間を落とし込んでいく
以上、素敵なWBSの出来上がり（笑）。
こういうメモ的なノウハウのアップ、歓迎☆
まぁどれだけの読者に歓迎されるかは微妙かもねぇ．．．
WBSってワールドビジネスサテライトっていう番組の
ことかと思いました(笑)
勉強します。
＞traveler
いやぁ、ありがたいねぇ。そういう一言。そんなマニアックな要望言ってくれるひと、なかなかいないからさぁ。笑
＞くんちゃん
違います。笑
WBS = Work Breakdown Structure
要はアイセックでいう、アクションプランの詳細バージョンみたいなものかな。弊社には英語の3文字略語が氾濫していて大変です。
さらに具体的にいうならモチベーション論的なことをやってほしいです、はい。
自分のモチベーションも、他人のモチベーションも。
あー、むしろそれ以前に体力維持しないと。。。