■組織的意思決定における精度とスピードの関連性
組織的な意思決定において、その決定の精度（組織内での合意形成の熟度）を
高めるためには、基本的に組織規模に比例して、多様なコミュニケーションが
必要になるので、意思決定は遅くなる。
逆に、決定のスピードを向上させるためには、組織の一部の人間がトップダウン的
に物事を処理することになり、他の成員がその決定に合意できないだけでなく、決定
の質も比較的落ちることになる。従って、意思決定における精度とスピードは
トレードオフの関係にあり、これら両者のバランスを考慮した、決定プロセスを経る
必要がある。
So how ?
■組織内分業の分配時における注意点
特定の組織内でタスクを分割して、メンバーごとにそれらを分配する際には、その
分割されたタスクの質と量を慎重に検討する必要がある。仮に、一人でも処理が
可能なタスクを二人に任せてしまうと、タスクを持たない人間のリソースが有効活用
されないだけでなく、その個人の全体へのコミットも少なくなり、モチベーションの低下
や他者と上手くコミュニケーションが図れているという認識の低下も招く。
So bad.
■大切なモノ
・チームワーク
・個人の尊重
・熱意
・結果志向
・論理的思考
So cool.
